精品公开课

遇见海尔--制造业如何互联网化

 文章来源:石顿企管 时间:2019-09-28 09:07
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遇见海尔--制造业如何互联网化
 
时间:2019年10月24-25日
地点:中国青岛,2800元/人
费用包含:参观费、培训费、会议室费用、学习当地用车、发票(不包含差旅)
参加人员:董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

 
国家总理:李克强
制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。
 
海尔董事长:张瑞敏
如果制造业不能互联网化,就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看,飘在上面闪闪发光,但是水和油是分离的。利用互联网和手段,与用户零距离,才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。

 对标海尔,寻找企业互联网+解决方案!


“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。
 
海尔互联网+,凤凰涅槃
2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!
海尔工业4.0,领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!

行程安排
时间 内    容 备注
第一天:学习报道(青岛)
全天 学员报到,入住酒店 酒店报到
第二天:走进海尔总部参访学习
09:00-09:30 标杆学习行前引导
随团顾问抛出参访看点,引导大家对于海尔创新的思考,带着问题走进企业参访。
巴士课堂
09:30-11:30 参观海尔集团总部
——参观海尔创新中心
----参观海尔培训大学
参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新
海尔总裁办
11:30-13:30 午餐 会务组安排
13:30-15:00 前往青啤集团参观青啤集团文化展厅、博物馆,现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 会务组安排
15:00-16:30 前往青岛港务局,参观青岛港码头、企业文化展厅,感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神,建三型团队、五好岗位,创一流业绩”。 会务组安排
第三天:海尔专家分享与总结
9:00-12:00 主题交流:海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长
王致远
13:30-17:00 主题交流:海尔转型升级之创客经验分享
       
 
具体行程以当天实际为准。
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